超聲波流量計(jì)是一種用來(lái)測(cè)量流量的儀表裝置，主要原理是通過(guò)檢測(cè)流體流動(dòng)對(duì)超聲束的作用，適用于測(cè)量流量比較困難的情況，超聲波流量計(jì)在大口徑流量測(cè)量具有突出的優(yōu)勢(shì)，是發(fā)展比較迅速的流量計(jì)類(lèi)型之一。

一、中國(guó)超聲波流量計(jì)產(chǎn)業(yè)鏈分析

1、上游

超聲波流量計(jì)原材料的供應(yīng)包括電子元器件的供應(yīng)，比如芯片與傳感器，還有五金、線材、包裝箱的供應(yīng)。芯片與傳感器都是核心零件，技術(shù)水平要求高，主要由外國(guó)品牌供應(yīng)。

特點(diǎn)：中國(guó)目前芯片制造能力嚴(yán)重不足，主要依賴(lài)進(jìn)口，十分容易被外國(guó)企業(yè)卡脖子，國(guó)內(nèi)企業(yè)主要以中低端市場(chǎng)為主，在敏感元件核心技術(shù)及生產(chǎn)工藝方面還相對(duì)落后。

2、中游

五金行業(yè)2020年年15%的增長(zhǎng)速度發(fā)展，年總產(chǎn)值達(dá)上千億元，出口達(dá)80億美元。目前我國(guó)小五金配件生產(chǎn)企業(yè)約為7000余家，本行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)2000多家。五金產(chǎn)品價(jià)格將持續(xù)增長(zhǎng)10%到20%。

特點(diǎn)：我國(guó)是世界上最大的線材生產(chǎn)國(guó)，年產(chǎn)量占世界生產(chǎn)總量的1/3以上，中國(guó)是線材生產(chǎn)大國(guó)，外銷(xiāo)轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)之后，銷(xiāo)售壓力轉(zhuǎn)移到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，打破了市場(chǎng)需求平衡，導(dǎo)致市場(chǎng)長(zhǎng)期處于供大于求的局面，舉步維艱。

3、下游

超聲波流量計(jì)計(jì)量主要應(yīng)用于水和廢水、石油天然氣、化學(xué)品、能源行業(yè)、造紙行業(yè)、食品與飲料等領(lǐng)域。

水和廢水：對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)任的水處理和利用再生資源；石油和天然氣：優(yōu)化工藝和高效運(yùn)營(yíng)；化學(xué)品：保證化學(xué)成分分配準(zhǔn)確，保證產(chǎn)品質(zhì)量；能源：科學(xué)管理，節(jié)能降耗，提升經(jīng)濟(jì)效益；造紙：流量監(jiān)控，降低耗水，提高循環(huán)水利用率；食品和飲料：精確配料分派。

二、中國(guó)超聲波流量計(jì)競(jìng)爭(zhēng)分析

1、主要競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)

Endress+Hause業(yè)務(wù)主要包括工業(yè)過(guò)程工程測(cè)量?jī)x器的產(chǎn)品與服務(wù)。Endress+ Hauser年凈銷(xiāo)售額達(dá)26億歐元，擁有超過(guò)8,900項(xiàng)專(zhuān)利和專(zhuān)利申請(qǐng)。

科隆是工業(yè)過(guò)程儀表解決方案的全球領(lǐng)先制造商和供應(yīng)商。其充分掌握了儀表所基于的物理原理，具備了為客戶定制匹配的測(cè)量解決方案的能力，使其廣受客戶歡迎?？坡√峁┮徽臼椒?wù)。

艾默生集團(tuán)成立于1890年。在融合科技與技術(shù)工程領(lǐng)域中，占領(lǐng)導(dǎo)者的地位。在全球150多個(gè)國(guó)家，員工人數(shù)超過(guò)110,000名。其服務(wù)范疇包括工業(yè)自動(dòng)化、過(guò)程控制、供暖、通風(fēng)及空調(diào)、電子及電信以及家電及工具。

2、全球市場(chǎng)份額分布

全球主要公司中以E+H、丹弗斯、Badger Meter、科隆公司、斯倫貝謝所占市場(chǎng)份額最多。

中國(guó)的代表性企業(yè)上?？咸?、威爾泰、瑞普三元的產(chǎn)量，只占到中國(guó)企業(yè)總產(chǎn)量的10%，市場(chǎng)集中度不高。這充分反應(yīng)了我國(guó)超聲波流量企業(yè)在低端產(chǎn)品市場(chǎng)底激烈競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。

3、生產(chǎn)產(chǎn)值

科隆公司生產(chǎn)產(chǎn)值達(dá)4億元，富士、丹弗斯、斯倫貝謝的生產(chǎn)產(chǎn)值均超過(guò)2億元。這主要得益于它們的商業(yè)模式。斯倫貝謝專(zhuān)注于油田服務(wù)，為客戶提供全面成體系的石油天然氣產(chǎn)出系列服務(wù)；科隆根據(jù)制表原理為客戶提供定制化服務(wù)；丹弗斯用大規(guī)模制造能力實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)；富士以不斷技術(shù)革新推動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的成功。

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