一、消費品（商品供應(yīng)/零售/消費者）

1、盒馬成立可持續(xù)發(fā)展部 推動行業(yè)全鏈路可持續(xù)升級

6月5日，盒馬宣布正式成立可持續(xù)發(fā)展部，盒馬積極參與循環(huán)經(jīng)濟實踐，作為直面消費者的新零售企業(yè)，盒馬與合作伙伴聯(lián)手，讓環(huán)保理念更貼近消費者。今年世界環(huán)境日，盒馬與愛回收共創(chuàng)綠色循環(huán)超市展，展示由牛奶盒、飲料瓶、紙質(zhì)禮盒、洗衣液瓶包裝等制成的再生品。雙方還在上海、成都、西安三個城市的社區(qū)里放置公共設(shè)施，讓消費者看到環(huán)保行動的直觀回報。此外，盒馬還與科羅娜共同發(fā)起了“零塑支付”活動，消費者可以將回收的塑料帶到盒馬門店，將其兌換為相應(yīng)額度的滿減金。

2、奈雪×《海綿寶寶》推出新品

6月1日，奈雪的茶攜手經(jīng)典動畫《海綿寶寶》，推出桶裝新品“霸氣一桶生椰鳳梨”及多款快樂套餐。新品精選纖維細膩、濃香脆嫩的菲律賓進口鳳梨，由店員手搗果肉保留獨特纖維咀嚼感，搭配清爽生椰乳增添熱帶風味。茶底選用武夷山巖茶“金牡丹”，引出層次豐滿的花果茶香，除此之外，奈雪還特別推出快樂餐盤、音樂泡泡機、保溫杯等限量周邊，在全國設(shè)置多個主題門店，打造沉浸式六一空間。

3、瑞幸成為中國首家“萬店”規(guī)模連鎖咖啡品牌 開啟高品質(zhì)咖啡9.9元時代

6月5日，隨著廈門中山路旗艦店的開業(yè)，瑞幸咖啡在中國市場的門店數(shù)量已達10000家，成為中國首家突破萬店的連鎖咖啡品牌。瑞幸咖啡突破萬店規(guī)模，將進一步擴大其在行業(yè)中的領(lǐng)先地位，為消費者帶來更多高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，據(jù)了解，伴隨第10000家門店的亮相，瑞幸咖啡提出了全新的品牌主張——“幸運在握”。幸運不會從天而降，腳踏實地、勤奮努力才能真正把握幸運。瑞幸咖啡將繼續(xù)努力，不斷為顧客創(chuàng)造幸運時刻。與此同時，為回饋消費者，2023年6月5日起瑞幸將開啟“萬店同慶”優(yōu)惠活動?；顒悠陂g，消費者每周都能享受到9.9元的高品質(zhì)咖啡。瑞幸希望通過自己的規(guī)模優(yōu)勢為消費者帶來更高品質(zhì)、高便利性、高性價比的好咖啡，推動中國咖啡市場進入“高品質(zhì)咖啡9.9元時代”。

二、政策梳理

三部門印發(fā)《加強消費品標準化建設(shè)行動方案》 完善食品質(zhì)量標準體系

【國家標準化管理委員會、工業(yè)和信息化部、商務(wù)部印發(fā)《加強消費品標準化建設(shè)行動方案》】5月26日，國家標準化管理委員會、工業(yè)和信息化部、商務(wù)部印發(fā)《加強消費品標準化建設(shè)行動方案》，該《方案》提出，到2025年，構(gòu)建標準供給以政府與市場并重，標準化工作國內(nèi)國際相互促進，標準運用覆蓋生產(chǎn)、流通、消費全鏈條，銜接生產(chǎn)端與消費端的新型消費品標準體系，有效推動我國消費品綜合競爭力提升；在食品及相關(guān)產(chǎn)品領(lǐng)域，《方案》提出，完善食品質(zhì)量標準體系，逐步構(gòu)建以基礎(chǔ)通用、產(chǎn)品質(zhì)量分級、食品加工質(zhì)量控制管理和質(zhì)量檢測方法為主體的新型標準體系，引領(lǐng)食品行業(yè)做優(yōu)做強，滿足消費者對高品質(zhì)食品的需求。完善月餅、粽子、速凍餃子和中式香腸等中國特色風味食品和傳統(tǒng)食品產(chǎn)品標準，大力弘揚中華傳統(tǒng)美食文化。支持加工、包裝等智能化食品機械領(lǐng)域標準制定修訂工作，推動我國食品工業(yè)從“制造”向“智造”轉(zhuǎn)變。

研精畢智市場調(diào)研網(wǎng)隸屬于北京研精畢智信息咨詢有限公司（北京研精畢智英文簡稱"XYZResearch"），是國內(nèi)領(lǐng)先的行業(yè)研究及企業(yè)研究服務(wù)供應(yīng)商。通過有效分析復(fù)雜數(shù)據(jù)和各類渠道信息，助力客戶深入了解所關(guān)注的細分市場，包括市場空間、競爭格局、市場進入策略、用戶結(jié)構(gòu)等，包括深度研究目標企業(yè)組織架構(gòu)，市場策略、銷售結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略規(guī)劃等，幫助企業(yè)做出更有價值的商業(yè)決策。