韓國玩具行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈主要包括上游原材料供應商、中游玩具制造企業(yè)和下游銷售行業(yè)。上游供應商提供塑料、五金、電子配件等原材料,這些材料的質(zhì)量和成本直接影響到玩具產(chǎn)品的品質(zhì)和成本;中游的玩具制造企業(yè)根據(jù)市場需求和消費者喜好,設計和制造各類玩具產(chǎn)品,是產(chǎn)業(yè)鏈的核心環(huán)節(jié);下游的銷售行業(yè)則通過零售、批發(fā)等渠道將玩具產(chǎn)品推向市場。
1、產(chǎn)業(yè)鏈
上游
原材料供應:
塑料行業(yè):提供制造玩具所需的各類塑料粒子、樹脂等,如 ABS 塑料常用于制造玩具外殼,具有堅固、耐用、易加工等特點。
五金行業(yè):供應金屬零件、配件等,像玩具汽車的金屬輪轂、螺絲螺母等,增強玩具的堅固性和穩(wěn)定性。
電子配件行業(yè):隨著智能玩具的發(fā)展,電子芯片、電機、電池、傳感器等電子配件需求增加,如智能機器人玩具中的芯片和傳感器,提升玩具的趣味性和互動性。
包裝行業(yè):為玩具提供包裝材料,如紙盒、塑料袋、泡沫等,保護玩具在運輸和儲存過程中不受損壞,同時起到吸引消費者的作用。
設備供應:玩具生產(chǎn)設備制造商為玩具制造企業(yè)提供生產(chǎn)所需的各類機器設備,如注塑機、模具制造設備、裝配生產(chǎn)線等,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
中游
玩具設計研發(fā):設計師根據(jù)市場需求、消費者喜好和流行趨勢,設計出具有創(chuàng)新性和吸引力的玩具產(chǎn)品,包括外觀設計、功能設計、結(jié)構(gòu)設計等方面。同時,研發(fā)團隊會關注新技術的應用,如人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等,將其融入玩具設計中,提升玩具的科技含量和附加值 。
玩具制造加工:
毛絨玩具制造:包括裁剪、縫制、填充、整形等工序,將面料加工成各種可愛的毛絨玩具形象。
塑料玩具制造:通過注塑成型、吹塑成型等工藝,將塑料粒子加工成玩具的各個零部件,再進行組裝、上色等后續(xù)處理。
木質(zhì)玩具制造:涉及木材切割、雕刻、打磨、上漆等工藝,制作出環(huán)保、自然的木質(zhì)玩具。
金屬玩具制造:利用沖壓、壓鑄、焊接等工藝,生產(chǎn)金屬玩具或玩具中的金屬部件。
質(zhì)量檢測:對生產(chǎn)出來的玩具進行嚴格的質(zhì)量檢測,包括安全性檢測、性能檢測、環(huán)保檢測等,確保玩具符合相關標準和法規(guī),保障消費者的安全和健康。
下游
批發(fā):玩具批發(fā)商從制造商處采購大量玩具產(chǎn)品,然后再將其銷售給零售商或其他經(jīng)銷商,起到產(chǎn)品集散和流通的作用,擴大產(chǎn)品的市場覆蓋范圍。
零售:
線上零售:通過電商平臺如天貓、淘寶、京東等,消費者可以方便快捷地瀏覽和購買各種玩具產(chǎn)品,線上渠道具有信息豐富、價格透明、購買便捷等優(yōu)勢,近年來發(fā)展迅速,成為玩具銷售的重要渠道之一。
線下零售:包括玩具專賣店、百貨商場、超市、母嬰店等實體店鋪,消費者可以在店內(nèi)直接接觸和體驗玩具產(chǎn)品,獲得專業(yè)的銷售服務和建議,線下渠道對于一些需要現(xiàn)場體驗和即時購買的消費者仍然具有吸引力。
售后服務:為消費者提供玩具的維修、保養(yǎng)、退換貨等售后服務,提高消費者的滿意度和忠誠度,維護品牌形象。
文化娛樂:玩具與文化娛樂產(chǎn)業(yè)緊密結(jié)合,如動漫、影視、游戲等。熱門的動漫、影視、游戲作品往往會帶動相關玩具產(chǎn)品的銷售,如《變形金剛》《小豬佩奇》等,同時玩具也可以作為文化娛樂產(chǎn)品的衍生周邊,進一步拓展產(chǎn)業(yè)鏈的價值。
圖:玩具產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)

2、市場定位
2.1 定價策略
根據(jù)市場定位,制定不同的定價策略。產(chǎn)品定價基于產(chǎn)品定位。不同種類的分配器應該定價不同。很明顯,高端產(chǎn)品應該很貴,低端產(chǎn)品應該很便宜。
對于制造商來說,貶值可以帶來更多的消費者,通貨膨脹可以帶來更大的利潤率。制造商在為產(chǎn)品定價時,應考慮許多因素,如制造成本、市場地位和價格調(diào)整目標(更大的利潤率、更多的消費者、更大的市場份額、更多的訂單等)。
2.2 品牌戰(zhàn)略
建立一個消費者喜愛的品牌需要很長時間,盡管由于廣告業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,這個時間要短得多。建立新品牌的方法有很多,但只有一種方法始終存在,那就是良好的產(chǎn)品質(zhì)量。
如今,品牌戰(zhàn)略已經(jīng)多樣化。一些制造商擁有自己獨特的品牌,這些品牌已被消費者收購。確切地說,消費者可能更喜歡已知的品牌,而不是他們不知道的新品牌。相反,一些制造商可能會推出幾個品牌的產(chǎn)品。他們以每個品牌為特色,并針對特定的目標客戶進行營銷。
2.3 目標客戶
成人玩具是性玩具。其目標客戶是成年人,年齡必須在18歲以上。在這個年齡段,他們是家庭經(jīng)濟的主要來源。由于缺陷產(chǎn)品的頻繁召回,他們可能會更加關注產(chǎn)品質(zhì)量和品牌認知度。
第一章 玩具市場概況
1.1玩具產(chǎn)品概述和范圍
1.2按類型劃分的玩具細分市場
1.2.1 2010-2027年韓國玩具銷售現(xiàn)狀及類型展望
1.2.2 2019年韓國玩具銷售市場份額(按類型)
1.2.3玩偶
1.2.4動作圖和附件
1.2.5工藝美術玩具
1.2.6戶外和運動玩具
1.2.7學前玩具
1.2.8毛絨玩具
1.2.9玩具車
1.2.10積木玩具
1.3按應用/最終用途行業(yè)劃分的韓國玩具細分市場
1.3.1 2010-2027年韓國玩具銷售現(xiàn)狀及應用/終端行業(yè)展望
1.3.2 2019年韓國玩具銷售市場應用份額
1.3.3 0-3年
1.3.4 3-5年
1.3.5 5-12年
1.3.6 12歲以上
1.4按銷售渠道劃分的韓國玩具細分市場
1.4.1 2010-2027年韓國玩具銷售現(xiàn)狀及銷售渠道展望
1.4.2 2019年按銷售渠道劃分的韓國玩具銷售市場份額
1.5韓國玩具概述和市場規(guī)模(價值)(2010-2027)
1.5.1韓國市場玩具概述
1.5.2韓國玩具市場規(guī)模(價值和數(shù)量)現(xiàn)狀和預測(2010-2027)
第二章 韓國玩具銷售、收入(價值)和市場份額
2.1韓國玩具收入和市場份額(2018-2019年)
2.2韓國玩具制造基地分布、銷售區(qū)域、按玩家劃分的產(chǎn)品類型
2.3玩具市場競爭形勢及趨勢
2.3.1玩具市場集中度
2.3.2并購、擴張
第三章 按類型、應用和銷售渠道分列的韓國玩具銷售、收入(價值)(2010-2027)
3.1 2010-2027年韓國玩具銷售、收入、市場份額和價格(按類型)
3.1.1 2010-2027年韓國玩具收入和市場份額(按類型)
3.2韓國玩具銷售和市場份額(2020-2027年)
3.3韓國玩具銷售和銷售渠道市場份額(2010-2027)
第四章 韓國玩具玩家簡介和銷售數(shù)據(jù)
4.1Young Toy
4.1.1公司基本情況、生產(chǎn)基地、銷售區(qū)域及其競爭對手
4.1.2玩具產(chǎn)品類型、應用和規(guī)格
4.1.3 2020-2027年青少年玩具銷售、收入、價格和毛利率
4.1.4主營業(yè)務/業(yè)務概述
4.2BONTOY
4.2.1公司基本情況、生產(chǎn)基地、銷售區(qū)域及其競爭對手
4.2.2玩具產(chǎn)品類型、應用和規(guī)格
4.2.3BONTOY玩具銷售收入(百萬美元)毛利率(2018-2019)
4.2.4主營業(yè)務/業(yè)務概述
4.3MIMI WORLD
4.3.1公司基本情況、生產(chǎn)基地、銷售區(qū)域及其競爭對手
4.3.2玩具產(chǎn)品類型、應用和規(guī)格
4.3.3 MIMI WORLD玩具銷售收入(百萬美元)毛利率(2018-2019)
4.3.4主營業(yè)務/業(yè)務概述
4.4Aurora
4.4.1公司基本情況、生產(chǎn)基地、銷售區(qū)域及其競爭對手
4.4.2玩具產(chǎn)品類型、應用和規(guī)格
4.4.3Aurora玩具銷售收入(百萬美元)毛利率(2018-2019)
4.4.4主營業(yè)務/業(yè)務概況
4.5Infomark
4.5.1公司基本情況、生產(chǎn)基地、銷售區(qū)域及其競爭對手
4.5.2玩具產(chǎn)品類型、應用和規(guī)格
4.5.3 Infomark玩具銷售收入(百萬美元)毛利率(2018-2019)
4.5.4主營業(yè)務/業(yè)務概況
4.6IRINGO
4.6.1公司基本情況、生產(chǎn)基地、銷售區(qū)域及其競爭對手
4.6.2玩具產(chǎn)品類型、應用和規(guī)格
4.6.3 IRINGO玩具銷售、收入、價格和毛利率(2020-2027)
4.6.4主營業(yè)務/業(yè)務概述
4.7VTech
4.7.1公司基本情況、生產(chǎn)基地、銷售區(qū)域及其競爭對手
4.7.2玩具產(chǎn)品類型、應用和規(guī)格
4.7.3VTech玩具銷售收入(百萬美元)毛利率(2018-2019)
4.7.4主營業(yè)務/業(yè)務概況
4.8Hamleys
4.8.1公司基本情況、生產(chǎn)基地、銷售區(qū)域及其競爭對手
4.8.2玩具產(chǎn)品類型、應用和規(guī)格
4.8.3 Hamleys玩具銷售收入(百萬美元)毛利率(2018-2019)
4.8.4主營業(yè)務/業(yè)務概述
4.9Mattel
4.9.1公司基本情況、生產(chǎn)基地、銷售區(qū)域及其競爭對手
4.9.2玩具產(chǎn)品類型、應用和規(guī)格
4.9.3玩具銷售收入(百萬美元)毛利率(2018-2019)
4.9.4主營業(yè)務/業(yè)務概況
4.10Sieper
4.10.1公司基本情況、生產(chǎn)基地、銷售區(qū)域及其競爭對手
4.10.2玩具產(chǎn)品類型、應用和規(guī)格
4.10.3Sieper玩具銷售收入(百萬美元)毛利率(2018-2019)
4.10.4主營業(yè)務/業(yè)務概述
第五章 玩具生產(chǎn)成本分析
5.1玩具主要原材料清單
5.2玩具主要原材料價格分析
5.2.1玩具原材料主要供應商
5.3玩具生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)
第六章 營銷策略分析,分銷商/貿(mào)易商
6.1銷售渠道
6.1.1直銷
6.1.2間接銷售
6.2產(chǎn)品市場定位
6.3韓國玩具經(jīng)銷商/貿(mào)易商名單
第七章 市場影響因素分析
7.1產(chǎn)業(yè)鏈
7.1.1玩具整體產(chǎn)業(yè)鏈
7.2市場定位
7.2.1定價策略
7.2.2品牌戰(zhàn)略
7.2.3目標客戶
第八章 研究結(jié)果和結(jié)論