游樂場設(shè)備制造業(yè)前景光明，市場仍將隨著時間的推移而增長。因此，在未來幾年，游樂場設(shè)備產(chǎn)量將呈現(xiàn)穩(wěn)步增長的趨勢。2022年，游樂場設(shè)備的收入估計為37.2463億美元。

1、全球游樂場設(shè)備市場收入

2017年全球游樂場設(shè)備市場收入為26.78億美元

圖：2017-2022年全球游樂場設(shè)備收入和增長率預(yù)測（百萬美元）

2、游樂場設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈

圖：游樂場設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈分析

3、游樂設(shè)備銷售及不同營銷渠道的全球市場份額

圖：游樂設(shè)備銷售及不同營銷渠道的全球市場份額

營銷渠道

如今，營銷渠道決策與公司對產(chǎn)品功能和價格的決策同樣重要。消費者的要求越來越高。他們習慣于得到他們想要的東西。如果你不能在他們想要的時間、地點和方式向他們提供你的產(chǎn)品，他們只會購買競爭產(chǎn)品。換句話說，公司如何銷售已經(jīng)變得和他們銷售什么一樣重要。當產(chǎn)品通過其營銷渠道向用戶傳播時，公司與其合作積極推廣和銷售產(chǎn)品的公司被公司稱為其渠道成員（或合作伙伴）。公司不僅要努力選擇最好的營銷渠道，還要選擇最好的渠道合作伙伴。像沃爾瑪這樣強大的渠道合作伙伴可以推廣和銷售一種可能不會為其生產(chǎn)商帶來利潤的產(chǎn)品。反過來，沃爾瑪希望與強大的渠道合作伙伴合作，不斷為其提供上架的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。相比之下，一個渠道薄弱的伴侶，就像一個糟糕的配偶，可能會成為一種負擔。

公司與中介機構(gòu)合作不是因為他們一定想（理想情況下，他們可以直接向用戶銷售產(chǎn)品），而是因為中介機構(gòu)可以幫助他們比單獨工作更好地銷售產(chǎn)品。換句話說，它們具有生產(chǎn)商所需的某種能力；與許多客戶或合適的客戶接觸、營銷專業(yè)知識、運輸和處理能力，以及向生產(chǎn)商提供信貸的能力，都是公司利用渠道合作伙伴可以獲得的幫助類型。

中介機構(gòu)還通過簡化組織必須進行的交易數(shù)量來提高效率，每筆交易都需要時間和成本。營銷環(huán)境總是在變化，所以昨天的優(yōu)秀渠道或渠道合作伙伴今天可能不會成為優(yōu)秀的渠道合作伙伴。技術(shù)、生產(chǎn)技術(shù)和客戶需求的變化意味著你必須不斷重新評估你的營銷渠道和與你結(jié)盟的渠道合作伙伴。此外，當你創(chuàng)建一個新產(chǎn)品時，你不能假設(shè)過去使用的渠道是最好的。

第一章 游樂場設(shè)備市場概況

1.1游樂場設(shè)備的產(chǎn)品概述和范圍
1.2按類型劃分的游樂場設(shè)備細分（產(chǎn)品類別）
1.2.1全球游樂場設(shè)備產(chǎn)量（百萬美元）和增長率（%）按類型比較（2012-2022）
1.2.2 2016年按類型劃分的全球游樂場設(shè)備收入市場份額（%）
1.2.3猴酒吧
1.2.4沙箱
1.2.5攀爬設(shè)備
1.2.6擺動和滑動
1.2.7平衡設(shè)備
1.2.8運動和旋轉(zhuǎn)
1.2.9其他
1.3按應(yīng)用劃分的全球游樂場設(shè)備細分
1.3.1 2012-2022年全球游樂場設(shè)備消耗量（百萬美元）的應(yīng)用比較
1.3.2商業(yè)游樂場
1.3.3成人戶外健身器材
1.3.4主題播放系統(tǒng)
1.3.5其他
1.4按地區(qū)劃分的全球游樂場設(shè)備市場（2012-2022）
1.4.1全球游樂場設(shè)備市場規(guī)模和增長率（%）按地區(qū)比較（2012-2022）
1.4.2北美現(xiàn)狀與前景（2012-2022）
1.4.3中國現(xiàn)狀與展望（2012-2022）
1.4.4歐洲現(xiàn)狀與展望（2012-2022）
1.4.5日本現(xiàn)狀與展望（2012-2022）
1.5 2012-2022年全球游樂場設(shè)備市場規(guī)模（價值）
第二章 制造商對全球游樂場設(shè)備市場的競爭

2.1 2012-2017年全球游樂場設(shè)備收入和制造商份額
2.2全球游樂場設(shè)備制造商毛利率（2012-2017）
2.3制造商游樂場設(shè)備制造基地分布、銷售區(qū)域、產(chǎn)品類型
2.4游樂設(shè)備市場競爭形勢及趨勢
第三章 按地區(qū)劃分的全球游樂場設(shè)備收入（價值）（2012-2017年）

3.1 2012-2017年全球各地區(qū)游樂場設(shè)備收入（價值）和市場份額
3.2全球游樂場設(shè)備收入和毛利率（2012-2017）
3.3北美游樂場設(shè)備收入和毛利率（2012-2017）
3.4歐洲游樂場設(shè)備收入和毛利率（2012-2017）
3.5中國游樂場設(shè)備收入和毛利率（2012-2017）
3.6日本游樂場設(shè)備收入和毛利率（2012-2017）
第四章 2012-2017年全球各地區(qū)游樂場設(shè)備消費量（百萬美元）

4.1 2012-2017年全球各地區(qū)游樂場設(shè)備消耗量（百萬美元）
4.2北美游樂場設(shè)備消耗量（2012-2017）
4.3歐洲游樂場設(shè)備消耗量（2012-2017）
4.4中國游樂場設(shè)備消耗量（2012-2017）
4.5日本游樂場設(shè)備消耗量（2012-2017年）
4.6東南亞游樂場設(shè)備消耗量（2012-2017年）
4.7印度游樂場設(shè)備消耗量（2012-2017年）
4.8南美游樂場設(shè)備消耗量（2012-2017）
4.9中東和非洲游樂場設(shè)備消耗量（2012-2017年）
第五章 按類型劃分的全球游樂場設(shè)備收入（價值）

5.1按類型劃分的全球游樂場設(shè)備收入和市場份額（2012-2017年）
5.2按類型劃分的全球游樂場設(shè)備增長率（2012-2017年）
第六章 全球游樂場設(shè)備市場應(yīng)用分析

6.1 2012-2017年全球游樂場設(shè)備消費和市場份額（按應(yīng)用）
6.2 2012-2017年全球游樂場設(shè)備消費增長率（按應(yīng)用）
第七章 全球游樂場設(shè)備制造商簡介/分析

7.1 PlayCore
7.1.1公司基本情況、生產(chǎn)基地、銷售區(qū)域及其競爭對手
7.1.2游樂場設(shè)備產(chǎn)品圖片及規(guī)格
7.1.3 2012-2017年P(guān)layCore游樂場設(shè)備收入（百萬美元）、總收入（百萬美金）和毛利率（%）
7.1.4主營業(yè)務(wù)/業(yè)務(wù)概況
7.2景觀結(jié)構(gòu)
7.2.1公司基本情況、生產(chǎn)基地、銷售區(qū)域及其競爭對手
7.2.2游樂場設(shè)備產(chǎn)品圖片及規(guī)格
7.2.3 2012-2017年景觀結(jié)構(gòu)游樂場設(shè)備收入（百萬美元）、總收入（百萬美金）和毛利率（%）
7.2.4主營業(yè)務(wù)/業(yè)務(wù)概況
7.3 Kompan公司
7.3.1公司基本情況、生產(chǎn)基地、銷售區(qū)域及其競爭對手
7.3.2游樂場設(shè)備產(chǎn)品圖片及規(guī)格
7.3.3 Kompan公司游樂場設(shè)備收入（百萬美元）、總收入（百萬）和毛利潤（%）（2012-2017年）
7.3.4主營業(yè)務(wù)/業(yè)務(wù)概況
7.4播放功率
7.4.1公司基本情況、生產(chǎn)基地、銷售區(qū)域及其競爭對手
7.4.2游樂場設(shè)備產(chǎn)品圖片及規(guī)格
7.4.3 2012-2017年P(guān)layPower游樂場設(shè)備收入（百萬美元）、總收入（百萬美金）和毛利率（%）
7.4.4主營業(yè)務(wù)/業(yè)務(wù)概況
7.5伊萊
7.5.1公司基本情況、生產(chǎn)基地、銷售區(qū)域及其競爭對手
7.5.2游樂場設(shè)備產(chǎn)品圖片及規(guī)格
7.5.3 2012-2017年ELI游樂場設(shè)備收入（百萬美元）、總收入（百萬美金）和毛利率（%）
7.5.4主營業(yè)務(wù)/業(yè)務(wù)概況
7.6亨德森
7.6.1公司基本情況、生產(chǎn)基地、銷售區(qū)域及其競爭對手
7.6.2游樂場設(shè)備產(chǎn)品圖片及規(guī)格
7.6.3亨德森游樂場設(shè)備收入（百萬美元）、總收入（百萬美金）和毛利率（%）（2012-2017年）
7.6.4主營業(yè)務(wù)/業(yè)務(wù)概況
7.7 e.貝克曼
7.7.1公司基本情況、生產(chǎn)基地、銷售區(qū)域及其競爭對手
7.7.2游樂場設(shè)備產(chǎn)品圖片及規(guī)格
7.7.3 e.貝克曼游樂場設(shè)備收入（百萬美元）、總收入（百萬美金）和毛利率（%）（2012-2017年）
7.7.4主營業(yè)務(wù)/業(yè)務(wù)概況
7.8體育比賽
7.8.1公司基本情況、生產(chǎn)基地、銷售區(qū)域及其競爭對手
7.8.2游樂場設(shè)備產(chǎn)品圖片及規(guī)格
7.8.3 2012-2017年SportsPlay游樂場設(shè)備收入（百萬美元）、總收入（百萬美金）和毛利率（%）
7.8.4主營業(yè)務(wù)/業(yè)務(wù)概述
7.9兒童
7.9.1公司基本情況、生產(chǎn)基地、銷售區(qū)域及其競爭對手
7.9.2游樂場設(shè)備產(chǎn)品圖片及規(guī)格
7.9.3 2012-2017年兒童游樂設(shè)施收入（百萬美元）、總收入（百萬美金）和毛利率（%）
7.9.4主營業(yè)務(wù)/業(yè)務(wù)概述
7.10凱奇
7.10.1公司基本情況、生產(chǎn)基地、銷售區(qū)域及其競爭對手
7.10.2游樂場設(shè)備產(chǎn)品圖片及規(guī)格
7.10.3 2012-2017年凱奇游樂場設(shè)備收入（百萬美元）、總收入（百萬美金）和毛利率（%）
7.10.4主營業(yè)務(wù)/業(yè)務(wù)概述
7.11 ABC團隊
7.11.1公司基本情況、生產(chǎn)基地、銷售區(qū)域及其競爭對手
7.11.2游樂場設(shè)備產(chǎn)品圖片及規(guī)格
7.11.3 2012-2017年ABC團隊游樂場設(shè)備收入（百萬美元）、總收入（百萬美金）和毛利率（%）
7.11.4主營業(yè)務(wù)/業(yè)務(wù)概況
7.12發(fā)電機
7.12.1公司基本情況、生產(chǎn)基地、銷售區(qū)域及其競爭對手
7.12.2游樂場設(shè)備產(chǎn)品圖片及規(guī)格
7.12.3 DYNAMO游樂場設(shè)備收入（百萬美元）、總收入（百萬美金）和毛利率（%）（2012-2017年）
7.12.4主營業(yè)務(wù)/業(yè)務(wù)概況
第八章 游樂場設(shè)備制造成本分析

8.1游樂場設(shè)備關(guān)鍵原材料分析
8.1.1關(guān)鍵原材料
8.1.2關(guān)鍵原材料價格走勢
8.1.3主要原材料供應(yīng)商
8.1.4原材料市場集中度
8.2制造成本結(jié)構(gòu)比例
8.2.1原材料
8.2.2人工成本
8.2.3太陽能封裝材料的其他成本分析
8.2.4制造費用
第九章 產(chǎn)業(yè)鏈、采購策略和下游買家

9.1游樂場設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈分析
9.2上游原材料采購
9.3下游買家
第十章 營銷策略分析，分銷商/貿(mào)易商

10.1營銷渠道
10.1.1營銷渠道分析
10.1.2營銷渠道發(fā)展趨勢
10.2市場定位
10.2.1定價策略
10.2.2品牌戰(zhàn)略
10.2.3目標客戶
10.3經(jīng)銷商/貿(mào)易商名單
第十一章 市場影響因素分析

11.1技術(shù)進步/風險
11.1.1替代品威脅
11.1.2相關(guān)產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步
11.2消費者需求/客戶偏好變化
11.3經(jīng)濟/政治環(huán)境變化
第十二章 全球游樂場設(shè)備市場預(yù)測（2017-2022）

12.1全球游樂場設(shè)備收入預(yù)測（2017-2022）
12.2 2017-2022年全球各地區(qū)游樂場設(shè)備收入（百萬美元）預(yù)測
12.2.1 2017-2022年北美游樂場設(shè)備收入（百萬美元）和收入（百萬美金）預(yù)測
12.2.2 2017-2022年歐洲游樂場設(shè)備收入（百萬美元）、收入（百萬美金）預(yù)測
12.2.3 2017-2022年中國游樂場設(shè)備收入（百萬美元）、收入（百萬美金）預(yù)測
12.2.4 2017-2022年日本游樂場設(shè)備收入（百萬美元）、收入（百萬美金）預(yù)測
12.3 2017-2022年全球各地區(qū)游樂場設(shè)備消費量（百萬美元）預(yù)測
12.3.1北美游樂場設(shè)備消耗量（百萬美元）預(yù)測（2017-2022）
12.3.2 2017-2022年歐洲游樂場設(shè)備消費量（百萬美元）預(yù)測
12.3.3 2017-2022年中國游樂場設(shè)備消費量（百萬美元）預(yù)測
12.3.4 2017-2022年日本游樂場設(shè)備消費量（百萬美元）預(yù)測
12.3.5 2017-2022年東南亞游樂場設(shè)備消費量（百萬美元）預(yù)測
12.3.6 2017-2022年印度游樂場設(shè)備消費量（百萬美元）預(yù)測
12.3.7南美游樂場設(shè)備消耗量（百萬美元）預(yù)測（2017-2022）
12.3.8中東游樂場設(shè)備消耗（百萬美元）預(yù)測（2017-2022）
12.4 2017-2022年全球游樂場設(shè)備消費預(yù)測（按類型）
12.5 2017-2022年全球游樂場設(shè)備消費預(yù)測（按應(yīng)用）
第十三章 研究結(jié)果和結(jié)論