【工業(yè)和信息化部、交通運(yùn)輸部、商務(wù)部聯(lián)合發(fā)布《制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平提升指南（試行）》】5月7日，工業(yè)和信息化部、交通運(yùn)輸部、商務(wù)部聯(lián)合發(fā)布《制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平提升指南（試行）》。《指南》提出，從加強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈多維協(xié)同、實(shí)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理精益化、加快企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型、健全企業(yè)綠色供應(yīng)鏈體系、構(gòu)建企業(yè)全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)、提升企業(yè)供應(yīng)鏈韌性和安全水平等6個(gè)方向引導(dǎo)制造業(yè)企業(yè)提升供應(yīng)鏈管理水平。

其中，在加強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈多維協(xié)同上，《指南》提出積極構(gòu)建高效協(xié)作組織、著力推進(jìn)業(yè)務(wù)流程高效協(xié)同、全面促進(jìn)要素資源共享共用、協(xié)同創(chuàng)新提升制造水平等具體措施。在加快企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型上，《指南》明確供應(yīng)鏈數(shù)字化的主要內(nèi)涵，提出制定有效的供應(yīng)鏈數(shù)字化策略、加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建設(shè)、提高供應(yīng)鏈數(shù)字化運(yùn)用能力等具體措施。

《指南》引導(dǎo)社會(huì)機(jī)構(gòu)從3個(gè)方面加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理服務(wù)支撐，一是強(qiáng)化咨詢服務(wù)支撐，鼓勵(lì)構(gòu)建制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈信息庫、產(chǎn)品庫、專家?guī)?；二是?qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)支撐，鼓勵(lì)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)宣貫、應(yīng)用服務(wù)和實(shí)施效果評(píng)估；三是強(qiáng)化人才服務(wù)支撐，鼓勵(lì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)教融合、科教融匯，培養(yǎng)知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型的供應(yīng)鏈管理人才。

【解讀】

這份《指南》為制造業(yè)企業(yè)提升供應(yīng)鏈管理水平提供了全面而具體的指導(dǎo)，旨在通過多維度的協(xié)同、精益化管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、綠色發(fā)展、全球化布局以及提升韌性和安全水平，來推動(dòng)制造業(yè)供應(yīng)鏈的優(yōu)化和升級(jí)。以下是對(duì)其中幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的解讀：

1、加強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈多維協(xié)同：

高效協(xié)作組織：這意味著企業(yè)需要構(gòu)建一個(gè)更加靈活、反應(yīng)迅速的供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)，以確保供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的順暢運(yùn)作。

業(yè)務(wù)流程高效協(xié)同：通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，減少不必要的環(huán)節(jié)和浪費(fèi)，提高整體供應(yīng)鏈的效率。

要素資源共享共用：實(shí)現(xiàn)原材料、設(shè)備、信息等資源的共享，提高資源利用效率，降低成本。

協(xié)同創(chuàng)新提升制造水平：鼓勵(lì)企業(yè)間、企業(yè)與研發(fā)機(jī)構(gòu)間的協(xié)同創(chuàng)新，通過技術(shù)創(chuàng)新提升產(chǎn)品制造水平。

2、加快企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型：

明確供應(yīng)鏈數(shù)字化的主要內(nèi)涵：這包括數(shù)據(jù)化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化等方面，旨在通過數(shù)字技術(shù)提升供應(yīng)鏈的透明度和可預(yù)測(cè)性。

制定有效的供應(yīng)鏈數(shù)字化策略：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，制定符合自身發(fā)展需求的供應(yīng)鏈數(shù)字化戰(zhàn)略。

加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建設(shè)：建立功能完善的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理。

提高供應(yīng)鏈數(shù)字化運(yùn)用能力：通過培訓(xùn)和實(shí)踐，提高員工對(duì)數(shù)字化工具的運(yùn)用能力，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型的順利實(shí)施。

3、加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理服務(wù)支撐：

強(qiáng)化咨詢服務(wù)支撐：通過建立產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈信息庫、產(chǎn)品庫、專家?guī)斓?，為企業(yè)提供專業(yè)的咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)解決供應(yīng)鏈管理中的難題。

強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)支撐：加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)的宣貫、應(yīng)用服務(wù)和實(shí)施效果評(píng)估，確保供應(yīng)鏈管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

強(qiáng)化人才服務(wù)支撐：通過產(chǎn)教融合、科教融匯等方式，培養(yǎng)具備知識(shí)、技能和創(chuàng)新能力的供應(yīng)鏈管理人才，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的人才保障。

總之，這份《指南》為制造業(yè)企業(yè)提升供應(yīng)鏈管理水平提供了全面而具體的指導(dǎo)，有助于企業(yè)構(gòu)建更加高效、智能、綠色、安全的供應(yīng)鏈體系，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位。

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