對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)并成為頭部企業(yè)，應(yīng)該如何做？不只要分析行業(yè)和市場(chǎng)狀況，最重要的是在企業(yè)自身尋找突破點(diǎn)。

什么是行業(yè)價(jià)值鏈？

行業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)菍⑵髽I(yè)作為整體考慮，從原材料投放到產(chǎn)品價(jià)值形成和轉(zhuǎn)移所構(gòu)成的一條鏈條，進(jìn)行行業(yè)價(jià)值鏈分析可以使企業(yè)明確自身位置、了解其他價(jià)值鏈對(duì)企業(yè)的威脅，還可以起到降低成本的作用。

行業(yè)價(jià)值鏈分析的內(nèi)容

1、產(chǎn)業(yè)進(jìn)入和退出

企業(yè)通過(guò)對(duì)行業(yè)價(jià)值鏈情況的分析，以及對(duì)行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)，可以據(jù)此作出合理的戰(zhàn)略決策。

2、縱向整合

這是指企業(yè)在一定范圍對(duì)其生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行擴(kuò)展，分別向行業(yè)價(jià)值鏈的上游和下游延伸，以此建立企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位。

企業(yè)如何分析行業(yè)價(jià)值鏈？

一般包括三個(gè)方面，首先是內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析，也就是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)單元之間合作產(chǎn)生的價(jià)值，這可以在一定程度上提高效率、降低成本、發(fā)揮各個(gè)單元之間的合作效應(yīng)；其次是縱向價(jià)值鏈分析，企業(yè)通過(guò)協(xié)調(diào)與上游供應(yīng)商和下游營(yíng)銷(xiāo)渠道的關(guān)系，以此優(yōu)化行業(yè)價(jià)值鏈的流程；最后是橫向價(jià)值鏈，橫向價(jià)值鏈主要是對(duì)企業(yè)產(chǎn)品之間的差異化進(jìn)行分析。

進(jìn)行行業(yè)價(jià)值鏈分配的主要思路

1、明確和分解行業(yè)價(jià)值鏈

當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行行業(yè)價(jià)值鏈分配時(shí)，首先要明確和分解企業(yè)所在行業(yè)的價(jià)值鏈，根據(jù)企業(yè)自身能力和特點(diǎn)制定可行性方案，在這個(gè)過(guò)程要借助供應(yīng)商和顧客的幫助，避免出現(xiàn)信息失真的情況。

2、確定價(jià)值活動(dòng)所耗用的成本

首先要了解價(jià)值活動(dòng)所使用的成本和資產(chǎn)，同時(shí)根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行價(jià)值分配。

3、估計(jì)企業(yè)外部交易市場(chǎng)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移價(jià)格

對(duì)于企業(yè)外部交易市場(chǎng)中的產(chǎn)品，根據(jù)價(jià)格和成本等基礎(chǔ)，確定合理的轉(zhuǎn)移價(jià)格。

4、確定價(jià)值增值率

通過(guò)對(duì)成本和資產(chǎn)分?jǐn)?，在估?jì)出產(chǎn)品成本之后，根據(jù)產(chǎn)品的價(jià)格和成本計(jì)算有關(guān)資產(chǎn)的價(jià)值增值率。

5、制定決策

在上述信息基礎(chǔ)之上，企業(yè)可以計(jì)算出企業(yè)所獲得的的相應(yīng)價(jià)值指標(biāo)，最終預(yù)測(cè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)進(jìn)行行業(yè)價(jià)值鏈分析的意義？

企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)主要包括消費(fèi)者行為管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和渠道建設(shè)等方面，這都要將消費(fèi)者的需求和企業(yè)的價(jià)值進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，除此之外，行業(yè)價(jià)值鏈中的每一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)都會(huì)企業(yè)的價(jià)值產(chǎn)生影響，企業(yè)可以通過(guò)構(gòu)造價(jià)值鏈來(lái)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)差異，取得市場(chǎng)地位。、

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