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隨著國家對清潔能源的推廣和應用，企業(yè)開始積極探索可再生能源在燃氣領域的應用，比如生物質能、太陽能等，以實現(xiàn)更加可持續(xù)的發(fā)展。
1、企業(yè)自主創(chuàng)新面臨的主要問題
目前，用科技自主創(chuàng)新打造企業(yè)核心競爭力已經成為我國燃氣企業(yè)的共識。但是，國內燃氣企業(yè)的科技自主創(chuàng)新。除具備一般企業(yè)所共有的普遍問題外，因行業(yè)特殊性質的原因，還存在許多不一樣的困難和問題，具體表現(xiàn)在：
1.觀念陳舊，對燃氣企業(yè)自主創(chuàng)新的重要性與必要性缺乏認識
在提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力的必要性、重要性方面，燃氣企業(yè)普遍存在觀念、認識上的誤區(qū)，加之歷史的原因，國有燃氣行業(yè)長期處于優(yōu)越的壟斷地位，皇帝女不愁嫁，而且產品本身固有單一的特點。也不存在市場銷售、競爭問題。因此，燃氣企業(yè)普遍對自主創(chuàng)新的重要性與必要性缺乏認識，相當一部分人的觀念是燃氣企業(yè)無太多科技創(chuàng)新的內容，創(chuàng)新意識缺乏，這些原因大大束縛了燃氣企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提升，導致國內燃氣行業(yè)技術進步步伐緩慢。
2004年我國大中型企業(yè)中開展科技研發(fā)活動的企業(yè)為38，4％，大中型規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)中僅有11.9％開展科技活動，燃氣企業(yè)由于規(guī)模、技術力量的原因，開展科技活動的企業(yè)不到5％。這表明，燃氣企業(yè)的科技創(chuàng)新能力是較弱的。
2.國家用于燃氣企業(yè)的科技投入總量少、比例低，企業(yè)自身投入有限
2005年我國科技投入占GDP的比例為1.32％，而發(fā)達國家的科技投入一般在2.5％以上。明顯與發(fā)達國家存在很大差距。非但科技投入總量少。用于企業(yè)的比例更是偏低。目前大多數(shù)發(fā)達國家科技投入的30％以上用于扶持企業(yè)，而我國90％以上都由科研單位和大專院校占有，用于企業(yè)的比例少于10％，而燃氣行業(yè)的比例更是奇少，只占總量的0.01％，幾乎可以忽略不計。
至于燃氣企業(yè)自身的科技投入，情況也好不到哪里。正因為如此，盡管燃氣企業(yè)科技人才總量和比例并不太低，但無論是科技成果取得的數(shù)量，還是科技水平，與其他行業(yè)比較都存在較大差距。國內燃氣企業(yè)基本上沒有獲得過國家科技進步獎、技術發(fā)明獎，獲得省部級獎勵的科技成果也是鳳毛麟角。
3.沒有建立產學研相結合的科技創(chuàng)新體系
目前，國內企業(yè)在國家創(chuàng)新體系中的主體地位并不突出，長期以來，國家也沒能較好地將科技創(chuàng)新與市場緊密結合。體制的原因，使得國內燃氣企業(yè)與科研單位更是聯(lián)系甚少，科研院所相當一部分游離于企業(yè)之外，燃氣企業(yè)在產學研體系中處于附屬地位。這種現(xiàn)狀直接導致產學研分割，各自為戰(zhàn)，一方面，科研院所研究的科研成果沒有轉化對象或者沒有轉化價值，成果轉化為現(xiàn)實生產力的效率低下；另一方面，企業(yè)自身許多技術問題又得不到解決。無法形成核心競爭力。
4.企業(yè)內部未形成創(chuàng)新機制
國內大中型燃氣企業(yè)基本上都是全資國有或國有控股企業(yè)，在長期的計劃經濟體制影響下，形成了一套陳舊的觀念和管理模式，很難適應市場經濟發(fā)展的需要。因為國家對燃氣行業(yè)引進外資的管制放開時間不長，燃氣企業(yè)改革開放步伐要明顯低于其他行業(yè)。在這種大背景下，燃氣企業(yè)市場競爭能力弱、內部沒有形成創(chuàng)新機制、創(chuàng)新能力低下也就不足為奇了。
一個明顯的實例是，仍有不少的燃氣企業(yè)科技管理機構設置不健全，企業(yè)對科技工作重視不夠，科技人員的地位也不一定太高。合理的科技獎勵機制沒有建立。另外一個不可否認的現(xiàn)實是。不少企業(yè)內部未能形成一種“尊重科學、尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”、有利于創(chuàng)新的社會氛圍，廣大科技人員的積極性沒能得到激勵和調動，影響科技人員進行創(chuàng)新的積極性、能動性。
2、提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力的探索
1.消除認識誤區(qū)，營造燃氣企業(yè)自主創(chuàng)新的文化與環(huán)境
創(chuàng)新是一個民族的靈魂，經濟和社會發(fā)展的不竭動力，也是企業(yè)獲得持續(xù)競爭力和競爭優(yōu)勢的源泉，是企業(yè)重要的發(fā)展戰(zhàn)略。
燃氣企業(yè)首要的是必須突破傳統(tǒng)觀念的束縛，消除認識上的誤區(qū)。盡管燃氣歸屬于傳統(tǒng)行業(yè)，以前涉及的領域較窄，技術含量也有限，以至于創(chuàng)新需求不迫切，但目前我們面臨的是天然氣時代，天然氣工業(yè)是一個復雜的、相互依存度較高的產業(yè)鏈。無論是行業(yè)范圍、技術要求，都不可與從前同日而語。而且，國家提出建設節(jié)約型社會，天然氣等燃氣的高效利用。煤層氣的開發(fā)，新能源、可再生能源的開發(fā)利用，這些能源利用國策為燃氣行業(yè)迎來了良好而不可多得的發(fā)展機遇，燃氣技術含量得以大幅度提高，燃氣企業(yè)在發(fā)展過程中對自主創(chuàng)新的要求將會越來越迫切，科技創(chuàng)新的作用將會愈顯重要。因此，燃氣企業(yè)必須緊跟時代發(fā)展步伐，盡快營造有利于企業(yè)自主創(chuàng)新的企業(yè)文化和環(huán)境，培育員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神，樹立科研人員創(chuàng)新觀念、激發(fā)創(chuàng)新才能，提高職工科學技術素質，確立企業(yè)技術創(chuàng)新價值觀。
2.打造知名品牌，提升企業(yè)的核心競爭力
具有高度知名度、信譽度、美譽度和影響力的品牌，是創(chuàng)新成果的具體體現(xiàn)，是強大的生產力和知識產權。由于燃氣企業(yè)獨特的自然壟斷屬性，進入市場交鋒的往往是企業(yè)的品牌，企業(yè)的創(chuàng)新成果和知識產權最終也是落實到品牌上，檢驗能否為社會大眾認同和接受。
一個優(yōu)質的品牌，凝聚了企業(yè)的科技創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新的全部內容，是企業(yè)的核心競爭力的標志，這一點，對燃氣企業(yè)尤為突出。因為燃氣企業(yè)提供的產品是燃氣，和一般意義的產品不同，燃氣這種產品間的競爭并不是太過激烈，而在市場上比拼的只能是依靠創(chuàng)新樹立的企業(yè)品牌，它直接決定企業(yè)自身的市場競爭力。
3.建立有利于自主創(chuàng)新的用人機制，培養(yǎng)和造就一批創(chuàng)新拔尖人才和團隊
截止2005年，我國兩院院士人數(shù)為1408(其中科學院院士705人，工程院院士703人)人，有突出貢獻中青年專家5206人，享受政府特殊津貼專家14.5萬人，列入“百千萬人才工程”的國家級人選1397人。對比我們整個燃氣行業(yè)，僅擁有院士1人，突出貢獻中青年專家、政府特殊津貼專家等屈指可數(shù)。而作為生產經營性的燃氣企業(yè)，這些高端人才更是屈指可數(shù)，擁有正高職稱的科技人員也是寥寥無幾。數(shù)據(jù)讓我們明顯感覺到。國內燃氣企業(yè)高層次人才隊伍建設相對落后，高端人才匱乏。
另一個數(shù)據(jù)也能說明燃氣企業(yè)科技力量的差距。全國目前已設立的博士后科研流動站、工作站2392個，設在燃氣企業(yè)內的有幾個?就連我們的高校內。燃氣專業(yè)的博士學位授予點也是屈指可數(shù)。
可見，在人才隊伍，特別是高層次人才隊伍建設方面，國家層面上要加強。企業(yè)更要加強。另一方面，燃氣企業(yè)更多的是要考慮如何創(chuàng)新用人機制，實施人才強企戰(zhàn)略，尤其要重視技術帶頭人和領軍人才的作用，培養(yǎng)和造就一批創(chuàng)新拔尖人才和團隊。對于已有的那些具有自主創(chuàng)新能力的人才，在政治上、工作上、待遇上等全面統(tǒng)籌。創(chuàng)新人才考核辦法和人才評價機制，把勇于探索、開拓創(chuàng)新的人才選拔到重要崗位上來。燃氣企業(yè)應加大高新技術人才與高技能人才的培養(yǎng)力度，比如，可以探索試行首席工程師制度、首席技術工人制度以及首席操作工津貼制度；有條件的企業(yè)也可以建立博士后流動站。并通過優(yōu)化工作環(huán)境、建設
和諧團隊，營造尊重人才、愛護人才、人人爭當人才的濃厚氛圍。
4.大幅增加企業(yè)科技投入，為提高自主創(chuàng)新能力奠定經濟基礎
統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，當今世界科技研發(fā)投資的80%均由世界500強企業(yè)承擔?？v觀國內燃氣企業(yè)，科技投入力度有限是一個不容回避的普遍現(xiàn)象。因此，要改變這一現(xiàn)實，必須提高企業(yè)對科技投入的主動性，成為科技投入的主體，并與政府一道建立良好的科技投入互動機制，加大對企業(yè)的科技投入力度。
5.促進以燃氣企業(yè)為主導的產學研相結合的科技創(chuàng)新體系建立
近百年來世界產業(yè)發(fā)展的歷史表明，真正起巨大推動作用的技術幾乎都來自企業(yè)，一個明顯的事實是現(xiàn)今世界上技術創(chuàng)新的71％由世界500強企業(yè)所擁有。無疑，以企業(yè)為主體、產學研相結合是提高燃氣企業(yè)自主創(chuàng)新能力的一種有效模式，也是許多發(fā)達國家的經驗。企業(yè)是經濟活動的主體，而技術創(chuàng)新活動本質上是一個經濟過程。因此，只有以企業(yè)為主體，才真正可能堅持市場導向、反映市場需求。企業(yè)成為技術創(chuàng)新主體，就是要成為研究開發(fā)投入的主體、技術創(chuàng)新活動的主體和創(chuàng)新成果應用的主體。“產學研”，“產”在前，沒有“產”，“學”、“研”就失去了動力和方向。
在這種大好背景下，國內燃氣企業(yè)大多又正好面臨大規(guī)模利用天然氣的良好發(fā)展機遇，自然，技術創(chuàng)新被賦予了新的內容，行業(yè)發(fā)展對燃氣企業(yè)自主創(chuàng)新提出了更高的要求，企業(yè)面臨的是新挑戰(zhàn)。燃氣企業(yè)只有發(fā)揮創(chuàng)新主體的作用，源源不斷的技術創(chuàng)新，不斷提高產品與服務的知識含量和科技含量，改進安全生產技術，降低成本，才能夠提高企業(yè)品牌的市場競爭力和市場占有率。開拓新的市場領域，把企業(yè)做大做強。
3、提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力的建議
燃氣企業(yè)自主創(chuàng)新要以自主創(chuàng)新提升產業(yè)技術水平，建立以企業(yè)為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創(chuàng)新體系，形成自主創(chuàng)新的基本體制架構。要充分認識到自主創(chuàng)新的重要性與必要性，增強創(chuàng)新主體意識，加強創(chuàng)新能力建設，強化創(chuàng)新激勵機制，培育企業(yè)創(chuàng)新文化，整合利用外部技術資源。 以企業(yè)為主體的創(chuàng)新體系，不僅要有技術創(chuàng)新，還要有管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新等。因此，燃氣企業(yè)要成為創(chuàng)新的主體，就要聯(lián)合相關的科研院所、大學等機構，使得科學技術與社會經濟、產業(yè)發(fā)展、企業(yè)利益融為一體、協(xié)調推進，這也是《國家中長期科學技術發(fā)展規(guī)劃綱要》提出的構建國家創(chuàng)新體系的大目標。
此外，作為燃氣企業(yè)乃至整個行業(yè)，對于中國經濟目前高速增長正面臨著的高消耗、高污染、低效益等嚴重威脅，建議燃氣企業(yè)間也要進一步加強聯(lián)合與合作，發(fā)揮能源供應企業(yè)自身優(yōu)勢，在能源的高效利用方面。自主技術創(chuàng)新，以此推進產業(yè)結構的調整，為“堅持自主創(chuàng)新、重點跨越、支撐發(fā)展、引領未來，不斷增強企業(yè)創(chuàng)新能力，加快建設國家創(chuàng)新體系”貢獻燃氣企業(yè)的力量。
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