扣環(huán)應(yīng)用于汽車、消費(fèi)品、能源、工業(yè)等行業(yè)，扣環(huán)的大部分比例用于汽車，2018年的市場份額約為46%，工業(yè)用扣環(huán)的比例約為25%。全球扣環(huán)行業(yè)競爭激烈，市場份額相對分散。各大廠商在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量、市場拓展等方面展開激烈競爭。同時，隨著全球化和信息化的發(fā)展，跨國公司在全球扣環(huán)市場中的影響力日益增強(qiáng)。

1、全球扣環(huán)市場銷量

受益于全球制造業(yè)和消費(fèi)品市場的發(fā)展，全球扣環(huán)銷量在過去幾年中呈現(xiàn)出穩(wěn)步增長的趨勢，隨著全球制造業(yè)的發(fā)展，扣環(huán)作為重要的連接件和固定件，在各個領(lǐng)域的應(yīng)用越來越廣泛，從而推動了銷量的增長。2018年全球扣環(huán)市場銷量為109.6萬噸。

圖：2013-2018年全球扣環(huán)銷量（千噸）及增長率

2、全球扣環(huán)市場收入

在收入方面，同樣受到市場規(guī)模增長的影響。隨著扣環(huán)市場的不斷擴(kuò)大，相關(guān)企業(yè)的銷售收入也在逐步增加。特別是那些擁有核心技術(shù)和市場競爭力的企業(yè)，其收入增長更為顯著。隨著全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇和制造業(yè)的發(fā)展，扣環(huán)作為重要的工業(yè)零部件，其市場需求將持續(xù)增加。同時，隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，扣環(huán)市場將迎來更多的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。2018年全球扣環(huán)市場收入為24.16億美元。

圖：2013-2018年全球收入（百萬美元）和增長率

3、全球扣環(huán)市場渠道分析

3.1 市場渠道

3.1.1 直接營銷

直接營銷是一種有時有爭議的銷售方式，廣告商通過這種方式直接向潛在客戶推銷產(chǎn)品或服務(wù)。最常見的直接營銷形式是電話銷售、主動或非主動電子郵件以及郵寄目錄、傳單、小冊子和優(yōu)惠券。在大多數(shù)情況下，目標(biāo)是告知客戶他們可能需要的產(chǎn)品或服務(wù)，而無需等待客戶主動聯(lián)系。特別是在網(wǎng)上，這種做法在個人隱私和數(shù)據(jù)跟蹤方面受到了很多批評。然而，這種做法非常成功，這促使許多營銷人員盡管可能存在風(fēng)險和不利因素，仍繼續(xù)進(jìn)行。

數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和分析的重要性

為了在直接營銷中取得成功，公司通常必須建立關(guān)于潛在客戶和顧客的大型個人信息數(shù)據(jù)庫。這些數(shù)據(jù)庫通常出售給其他營銷集團(tuán)或與其他營銷集團(tuán)共享。大多數(shù)數(shù)據(jù)庫都是計算機(jī)化的，這使得它們很容易隨著消費(fèi)者信息的變化而更新。購買歷史、地址和平均收入等都有助于塑造營銷人員對潛在客戶的形象。

如何收集信息

不同的公司有不同的方式獲取客戶信息，但這個過程往往比看起來更容易。雜志訂戶名單、協(xié)會會員名冊和專業(yè)會議出席目錄通常是公開的。這些數(shù)據(jù)可以讓營銷人員對某些人的興趣有一個基本的了解。學(xué)校注冊信息、郵政編碼等地理信息以及大致的年收入通常也可以從稅務(wù)記錄中獲得。在互聯(lián)網(wǎng)上，營銷人員有時可以根據(jù)瀏覽的網(wǎng)頁或購買的商品收集數(shù)據(jù)。

一種更個性化的方式來接觸客戶

對于許多公司和服務(wù)提供商，特別是那些規(guī)模較小或非常微妙的公司和服務(wù)供應(yīng)商來說，傳統(tǒng)的廣告形式——廣播、報紙、電視等——可能不是促銷預(yù)算的最佳用途。例如，一家銷售男性脫發(fā)預(yù)防產(chǎn)品的公司必須找到一家廣播電臺，其格式吸引了可能遇到這個問題的老年男性聽眾。無法保證這群人會在該公司廣告播出的確切時間收聽該特定電臺。

相比之下，直接營銷將使公司能夠預(yù)先選擇符合正確人口統(tǒng)計數(shù)據(jù)的客戶。這些人可能會成為專門郵件或電話招攬的目標(biāo)。在這個

通過這種方式，該公司可以在廣告上花費(fèi)相同的資金，但可以接觸到更高比例的潛在購買者。

客戶超載和其他不利因素

許多人不知道他們在訂單或調(diào)查中包含的個人信息后來可能會被用于有針對性的廣告，這可能會使直銷行業(yè)受到批評——人們通常希望在提供信息之前充分披露他們的信息可以或?qū)⑷绾伪皇褂?。直郵圈的一個流行理念是，如果客戶訂購一件商品——例如服裝目錄中的泳衣——他或她自然也會對游泳池用品或運(yùn)動器材等相關(guān)商品感興趣。這可能會導(dǎo)致直接營銷過載，因為潛在客戶會被目錄、未經(jīng)請求的電子郵件和不必要的電話淹沒。

還有人擔(dān)心，合法直銷機(jī)構(gòu)收集的個人信息可能會被不法公司購買，用于欺詐的明確目的。一個對潛在客戶了解很多的營銷人員可能會試圖將這些信息用于身份盜竊或銀行欺詐等犯罪。

隱私問題在線

對直接客戶營銷的一些最嚴(yán)厲的批評涉及在線空間。從事網(wǎng)上購物甚至只是隨意瀏覽網(wǎng)頁的人通常不喜歡他們的行動被希望向他們出售特定商品或服務(wù)的公司跟蹤的想法。許多隱私專家和倡導(dǎo)團(tuán)體試圖游說制定禁止激進(jìn)在線跟蹤的規(guī)則，以保護(hù)個人隱私。

3.1.2 間接營銷

間接營銷策略側(cè)重于公司與客戶沒有直接溝通的渠道。因此，它主要用于留住客戶，提高客戶忠誠度，發(fā)展更多業(yè)務(wù)。

間接營銷的一個例子是，當(dāng)你在報紙上讀到你最喜歡的品牌的最新活動時。這種技術(shù)也被稱為公共關(guān)系，公司定期提供有關(guān)品牌的更新和采訪，以便在市場上進(jìn)行更好的溝通，并向客戶提供品牌愿景。因此，從長遠(yuǎn)來看，這會間接影響客戶。

間接營銷策略被認(rèn)為是品牌認(rèn)知度和知名度的下一步，在客戶已經(jīng)意識到并熟悉產(chǎn)品的情況下使用，可能是因為之前采用了直接營銷策略，或者因為客戶已經(jīng)購買/聽說過該產(chǎn)品。因此，當(dāng)客戶需要提醒產(chǎn)品或品牌時，會使用間接營銷。

與直接營銷不同，在間接營銷的情況下，沒有反饋或雙向溝通的可能性。間接營銷的反應(yīng)很難衡量。其中一種可能性

為了獲得間接營銷的反饋，需要準(zhǔn)備問卷，記錄和分析客戶的答案。但這一步可能非常棘手，因為它取決于許多因素，而這些因素并不能給出真正的結(jié)果。

間接營銷策略的基本例子包括優(yōu)惠券郵寄、貿(mào)易展、公共關(guān)系、博客、研討會和目前最強(qiáng)大的社交媒體。

間接營銷的一大缺點是應(yīng)用這種策略的成本很高。宣傳品牌可能會產(chǎn)生高昂的成本，或者雇傭具有相關(guān)技能和能力的合適人員來提供良好的內(nèi)容營銷的成本。最終，這些高昂的成本可能無法在未來產(chǎn)生預(yù)期的客戶數(shù)量。

間接營銷可以被認(rèn)為是一種非常令人困惑的營銷工具。然而，這被認(rèn)為是成功企業(yè)的關(guān)鍵。因此，它最常被頂級品牌使用。僅僅有直接營銷是不夠的

間接營銷策略有助于保持品牌在市場上的良好聲譽(yù)，并與客戶建立良好的關(guān)系。這可以通過確定客戶滿意度來實現(xiàn)，并且是客戶是否返回的關(guān)鍵指標(biāo)。

人們可以通過考慮生產(chǎn)團(tuán)隊的響應(yīng)能力、處理電話的方式、跟進(jìn)電話等因素來確定客戶滿意度，詢問客戶工作是否符合他們的期望，他們對整體結(jié)果是否滿意，或者是否有任何改進(jìn)的空間。

基本上，通過間接營銷方法，你必須接近你的客戶，傳達(dá)你的品牌價值，而不是試圖推銷任何東西。間接營銷的唯一關(guān)注點是接觸你的客戶，滿足他們的需求，并展示你的存在。

然而，在某些情況下，間接營銷策略可能不會顯示出預(yù)期的結(jié)果。例如，如果你使用博客與客戶保持聯(lián)系。但是，如果你的品牌沒有在客戶中創(chuàng)造太多的知名度，客戶可能很難及時了解你發(fā)布的任何內(nèi)容。

其次，如果你對客戶過于干涉，他們可能會感到壓力，要么更快地回答問題以擺脫你，要么根本不回答。在使用社交媒體進(jìn)行間接營銷的情況下，客戶已經(jīng)習(xí)慣了廣告策略，因此他們本能地避免使用。

3.1.3 營銷渠道發(fā)展趨勢

客戶行業(yè)和化學(xué)行業(yè)的競爭壓力要求越來越差異化的分銷方式。“一刀切”的方法試圖為從大批量、大客戶到小批量的每個人提供服務(wù)；小客戶已經(jīng)不可行了。充分利用不同客戶群體的價值池需要采用差異化的渠道管理和分銷方法。特別是關(guān)鍵性能特征、服務(wù)級別、資源

承諾和合作方式需要區(qū)別對待。很明顯，生產(chǎn)商和第三方分銷公司在每個組織實體內(nèi)只能容納有限數(shù)量的不同業(yè)務(wù)和分銷模式。這導(dǎo)致了一系列的權(quán)衡，需要以特定于公司及其客戶組合的方式進(jìn)行定制。典型的權(quán)衡包括以下幾點：

1.交付速度所需的分銷網(wǎng)絡(luò)密度與定價壓力所決定的成本效益。

2.多樣化投資組合的復(fù)雜性成本與實現(xiàn)價格點從而實現(xiàn)盈利目標(biāo)的能力。

3.需要成本效益和規(guī)模，而不是需要投資于市場開發(fā)，特別是在新興的高增長市場。

4.具備所需專業(yè)知識和地理覆蓋范圍的分銷商的可用性，與培養(yǎng)具備所需中長期專業(yè)知識和地域覆蓋范圍的經(jīng)銷商的需要。

5.需要將全球影響力與強(qiáng)大的本地影響力相結(jié)合，而不是為此所需的資源，以及需要實現(xiàn)利潤目標(biāo)。

第一章 報告概述

1.1定義和規(guī)范
1.2報告概述
1.3產(chǎn)業(yè)鏈
1.4行業(yè)現(xiàn)狀
1.5 SWOT分析
第二章 產(chǎn)品類型市場

2.1世界產(chǎn)品類型市場表現(xiàn)和趨勢
2.2北美產(chǎn)品類型市場表現(xiàn)和趨勢
2.3歐洲產(chǎn)品類型市場表現(xiàn)和趨勢
2.4亞太產(chǎn)品類型市場表現(xiàn)和趨勢
2.5南美產(chǎn)品類型市場表現(xiàn)和趨勢
2.6中東和非洲產(chǎn)品類型市場表現(xiàn)和趨勢
第三章 產(chǎn)品應(yīng)用市場

3.1世界產(chǎn)品應(yīng)用市場表現(xiàn)和趨勢
3.2北美產(chǎn)品應(yīng)用市場表現(xiàn)和趨勢
3.3歐洲產(chǎn)品應(yīng)用市場表現(xiàn)和趨勢
3.4亞太產(chǎn)品應(yīng)用市場表現(xiàn)和趨勢
3.5南美產(chǎn)品應(yīng)用市場表現(xiàn)和趨勢
3.6中東和非洲產(chǎn)品應(yīng)用市場表現(xiàn)和趨勢
第四章 制造商簡介/分析

4.1Barnes Group
4.2Rotor Clip
4.3Würth
4.4Smalley
4.5 Cirteq Limited
4.6MW Industries
4.7IWATA DENKO
4.8Garlock
4.9Thorlabs
4.10Daemar
4.11American Ring
4.12Star Circlips
4.13 TFC
4.14 Arcon Ring
4.15iai Co
4.16 TAIYO Stainless Spring
第五章 制造商的全球市場表現(xiàn)

5.1 2017-2018年世界扣環(huán)銷售額（KMT）和制造商份額
5.2 2017-2018年全球收入（百萬美元）和制造商份額
5.3 2013-2018年全球制造商價格（美元/公噸）
5.4 2013-2018年全球制造商毛利率
第六章 全球市場表現(xiàn)（銷售額（K MT）點）

6.1 2013-2018年世界扣環(huán)銷售額（K MT）及按地區(qū)和國家劃分的份額
6.2 2013-2018年世界收入（百萬美元）及按地區(qū)和國家劃分的份額
6.3 2013-2018年按地區(qū)和國家分列的世界價格（美元/公噸）
第七章 地區(qū)和國家的發(fā)展趨勢（銷售點）

7.1 2013-2018年全球扣環(huán)銷售額（千噸）、收入（百萬美元）和增長率
7.2 2013-2018年亞太地區(qū)銷售額（千噸）、收入（百萬美元）和增長率
7.3 2013-2018年北美扣環(huán)銷售額（千噸）、收入（百萬美元）和增長率
7.4 2013-2018年歐洲扣環(huán)銷售額（千噸）、收入（百萬美元）和增長率
7.5 2013-2018年南美扣環(huán)銷售額（千噸）、收入（百萬美元）和增長率
7.6 2013-2018年中東和非洲扣環(huán)銷售額（千噸）、收入（百萬美元）和增長率
第八章 制造成本結(jié)構(gòu)

8.1制造成本結(jié)構(gòu)
第九章 渠道分析

9.1市場渠道
9.2經(jīng)銷商
第十章 消費(fèi)者分析

11 2019-2024年市場預(yù)測
11.1 2019-2024年銷售額（千噸）、收入（百萬美元）、市場份額和增長率
11.2 2019-2024年世界扣環(huán)銷售額（千噸），按類型劃分的收入（百萬美元）
11.4價格（美元/公噸）和毛利
第十二章 結(jié)論