1、行業(yè)定義

足球、英式足球或英式足球是英式足球運(yùn)動(dòng)中使用的球，球的名稱(chēng)因運(yùn)動(dòng)被稱(chēng)為“足球”、“英式足球”或“協(xié)會(huì)足球”而異。球的球形形狀、大小、重量和材料成分由國(guó)際足球協(xié)會(huì)理事會(huì)維護(hù)的《比賽規(guī)則》第2條規(guī)定。

2、研究結(jié)論

由于19-Covid的影響，2020年，足球產(chǎn)量降至75385千個(gè)單位，主要參與者有阿迪達(dá)斯、耐克、Molten、STAR、斯伯丁、威爾遜等。

3、全球足球市場(chǎng)主要企業(yè)名單及介紹

3.1 阿迪達(dá)斯

阿迪達(dá)斯植根于德國(guó)，但其是一家真正的全球性公司，其在全球雇傭了59000多名員工，來(lái)自約100個(gè)國(guó)家的員工在位于德國(guó)赫佐根奧拉赫的全球總部工作，這里被稱(chēng)為“體育世界”。2021年阿迪達(dá)斯市場(chǎng)收入為5.12億美元。

3.2 耐克

耐克股份有限公司總部位于俄勒岡州比弗頓，旗下?lián)碛心涂?、匡威和喬丹品牌?021年耐克市場(chǎng)收入為5.12億美元。

3.3 Molten

Molten致力于生產(chǎn)絕對(duì)最優(yōu)質(zhì)的運(yùn)動(dòng)器材，幫助運(yùn)動(dòng)員最大限度地提高成績(jī)，充分發(fā)揮潛力，通過(guò)將創(chuàng)新技術(shù)和卓越工藝相結(jié)合，Molten將繼續(xù)創(chuàng)造質(zhì)量無(wú)可挑剔的產(chǎn)品，為全球體育界的成長(zhǎng)和發(fā)展提供服務(wù)和支持。2021年Molten市場(chǎng)收入為.53億美元。

3.4 STAR

自1965年以來(lái)，Star Sports將向您承諾，作為韓國(guó)代表品牌，其將保持自豪感，并作為T(mén)otal Sports公司，在未來(lái)創(chuàng)新地開(kāi)發(fā)技術(shù)和設(shè)計(jì)。2021年STAR市場(chǎng)收入為0.79億美元。

3.5 Spalding

Spalding是一家美國(guó)運(yùn)動(dòng)器材制造公司，由阿爾伯特·斯伯丁于1876年在芝加哥創(chuàng)立。它現(xiàn)在的總部位于肯塔基州的鮑靈格林，Spalding目前專(zhuān)注于籃球，主要生產(chǎn)球，但也將籃球圈、籃筐、球網(wǎng)和球泵針商業(yè)化，壘球通過(guò)其子公司Dudley Sports進(jìn)行商業(yè)化。過(guò)去，Spalding為其他運(yùn)動(dòng)制造球，如美式橄欖球、棒球、足球、排球和高爾夫。2021年Spalding市場(chǎng)收入為0.88億美元。

3.6 Wilson

Wilson是一家總部位于伊利諾伊州芝加哥的美國(guó)體育器材制造商，從1989年開(kāi)始，它一直是芬蘭集團(tuán)Amer Sports的子公司，自2019年以來(lái)，它本身就是中國(guó)安踏體育集團(tuán)的子公司。威爾遜為許多運(yùn)動(dòng)制造設(shè)備，其中包括棒球、羽毛球、美式足球、籃球、快球壘球、高爾夫、壁球、足球、壁球、網(wǎng)球、泡菜球和排球，公司擁有Atec、DeMarini、EvoShield、Louisville Slugger和Luxilon等品牌，為棒球、長(zhǎng)曲棍球、壘球和網(wǎng)球提供運(yùn)動(dòng)器材和防護(hù)裝備。2021年Wilson市場(chǎng)收入為0.37億美元。

4、足球產(chǎn)品分類(lèi)及市場(chǎng)分析

Size 1：2021年市場(chǎng)份額為42.6%

Size 3：2021年市場(chǎng)份額為20.9%

Size 4：2021年市場(chǎng)份額為14.97%

Size 5：2021年市場(chǎng)份額為12.77%

圖：2021年按類(lèi)型劃分的全球足球生產(chǎn)市場(chǎng)份額（%）

5、足球應(yīng)用領(lǐng)域市場(chǎng)分析

在線銷(xiāo)售：2021年市場(chǎng)份額為44.49%

Hyper/超市：2021年市場(chǎng)份額為20.5%

體育用品商店：2021年市場(chǎng)份額為23.77%

專(zhuān)賣(mài)店：2021年市場(chǎng)份額為11.24%

圖：2021年不同應(yīng)用領(lǐng)域消費(fèi)市場(chǎng)份額（%）

6、全球主要地區(qū)足球市場(chǎng)產(chǎn)量

圖：2021年生產(chǎn)方面的區(qū)域市場(chǎng)份額

第一章 市場(chǎng)范圍

1.1產(chǎn)品詳細(xì)信息和介紹
1.1.1尺寸1-產(chǎn)品介紹和主要制造商
1.1.2尺寸3-產(chǎn)品介紹和主要制造商
1.1.3尺寸4-產(chǎn)品介紹和主要制造商
1.1.4尺寸5-產(chǎn)品介紹和主要制造商
1.2市場(chǎng)概況
1.2.1主要公司概況
1.2.2市場(chǎng)集中度
1.2.3六年復(fù)合年增長(zhǎng)率（CAGR）
第二章 區(qū)域市場(chǎng)份額

2.1生產(chǎn)方面的區(qū)域市場(chǎng)份額（2020-2027）
2.2收入方面的區(qū)域市場(chǎng)份額（2020-2027）
2.3消費(fèi)方面的區(qū)域市場(chǎng)份額（2020-2027）
第三章 按類(lèi)型劃分的全球足球市場(chǎng)評(píng)估

3.1按類(lèi)型劃分的全球足球產(chǎn)量（2016-2027）
3.2按類(lèi)型劃分的全球足球收入（2016-2027）
3.3按類(lèi)型劃分的美國(guó)足球產(chǎn)量和收入（2016-2027）
3.4按類(lèi)型劃分的歐洲足球產(chǎn)量和收入（2016-2027）
3.5按類(lèi)型劃分的中國(guó)足球產(chǎn)量和收入（2016-2027）
3.6按類(lèi)型劃分的日本足球產(chǎn)量和收入（2016-2027）
3.7按類(lèi)型劃分的東南亞足球生產(chǎn)和收入（2016-2027）
3.8按類(lèi)型劃分的印度足球產(chǎn)量和收入（2016-2027）
第四章 全球足球市場(chǎng)應(yīng)用評(píng)估

4.1歷史和預(yù)測(cè)全球足球消費(fèi)，不同應(yīng)用領(lǐng)域（2016-2027）
4.2美國(guó)足球消費(fèi)歷史與預(yù)測(cè)，不同應(yīng)用領(lǐng)域（2016-2027）
4.3歐洲足球消費(fèi)歷史與預(yù)測(cè)，不同應(yīng)用領(lǐng)域（2016-2027）
4.4中國(guó)足球消費(fèi)歷史與預(yù)測(cè)，不同應(yīng)用領(lǐng)域（2016-2027）
4.5歷史和預(yù)測(cè)日本足球消費(fèi)，不同應(yīng)用領(lǐng)域（2016-2027）
4.6東南亞足球消費(fèi)歷史與預(yù)測(cè)，不同應(yīng)用領(lǐng)域（2016-2027）
4.7歷史和預(yù)測(cè)印度足球消費(fèi)，不同應(yīng)用領(lǐng)域（2016-2027）
第五章 全球足球平均價(jià)格走勢(shì)

5.1美國(guó)各類(lèi)足球的市場(chǎng)價(jià)格（2016-2021）
5.2歐洲各類(lèi)足球的市場(chǎng)價(jià)格（2016-2021）
5.3中國(guó)各類(lèi)足球的市場(chǎng)價(jià)格（2016-2021）
5.4日本各類(lèi)足球的市場(chǎng)價(jià)格（2016-2021）
5.5東南亞各類(lèi)足球的市場(chǎng)價(jià)格（2016-2021）
5.6印度各類(lèi)足球的市場(chǎng)價(jià)格（2016-2021）
第六章 價(jià)值鏈（新冠肺炎的影響）

6.1足球價(jià)值鏈分析
6.1.1上游
6.2新冠肺炎對(duì)該行業(yè)的影響
6.2.1定價(jià)策略
6.2.2品牌戰(zhàn)略
6.3疫情下的成本
6.4渠道分析
6.4.1疫情下的分銷(xiāo)渠道
6.4.2分銷(xiāo)商
第七章 競(jìng)爭(zhēng)分析

7.1阿迪達(dá)斯
7.1.1阿迪達(dá)斯簡(jiǎn)介
7.1.2阿迪達(dá)斯產(chǎn)品介紹
7.1.3阿迪達(dá)斯足球生產(chǎn)、收入
7.2耐克
7.2.1 Nike檔案
7.2.2耐克產(chǎn)品介紹
7.2.3耐克足球生產(chǎn)、收入
7.3熔融物
7.3.1熔融型材
7.3.2熔融產(chǎn)品介紹
7.3.3熔融足球生產(chǎn)、收入
7.4星
7.4.1 STAR配置文件
7.4.2 STAR產(chǎn)品介紹
7.4.3明星足球生產(chǎn)、收入
7.5飛濺
7.5.1噴砂剖面圖
7.5.2脫模產(chǎn)品介紹
7.5.3斯伯丁足球生產(chǎn)、收入
7.6威爾遜
7.6.1威爾遜檔案
7.6.2 Wilson產(chǎn)品介紹
7.6.3威爾遜足球生產(chǎn)、收入
7.7十項(xiàng)全能
7.7.1迪卡儂檔案
7.7.2迪卡儂產(chǎn)品介紹
7.7.3迪卡儂足球生產(chǎn)、收入
7.8裝甲之下
7.8.1裝甲下輪廓
7.8.2 Under Armour產(chǎn)品介紹
7.8.3 Under Armour足球生產(chǎn)、收入
7.9樂(lè)透
7.9.1 LOTTO簡(jiǎn)介
7.9.2 LOTTO產(chǎn)品介紹
7.9.3 LOTTO足球生產(chǎn)、收入
7.10羅林斯
7.10.1羅林斯概況
7.10.2羅林斯產(chǎn)品介紹
7.10.3羅林斯足球生產(chǎn)、收入
7.11選擇
7.11.1選擇配置文件
7.11.2選擇產(chǎn)品介紹
7.11.3選擇足球生產(chǎn)、收入
7.12美洲獅
7.12.1 PUMA配置文件
7.12.2彪馬產(chǎn)品介紹
7.12.3彪馬足球生產(chǎn)、收入
7.13巴登
7.13.1巴登概況
7.13.2巴登產(chǎn)品介紹
7.13.3巴登足球生產(chǎn)、收入
7.14米卡薩
7.14.1 MIKASA簡(jiǎn)介
7.14.2 MIKASA產(chǎn)品介紹
7.14.3 MIKASA足球生產(chǎn)、收入
7.15峰值
7.15.1峰值曲線
7.15.2峰值產(chǎn)品介紹
7.15.3足球產(chǎn)量、收入峰值
第八章 結(jié)論