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概述
調(diào)研大綱

德納在POP Display全球市場收入份額排名第一,2016年市場份額為5.09%;而Mitchel Lincoln以2.48%的市場份額位居第二;2016年,未納入報告的所有其他制造商僅占全球市場的約84.21%,未納入報告的其他公司占加拿大市場的29.42%。

1、全球POP顯示器市場收入

2015年全球POP顯示器市場收入為101.78億美元

圖:全球POP顯示器收入(百萬美元)現(xiàn)狀和展望(2012-2022)

全球POP顯示器收入(百萬美元)現(xiàn)狀和展望(2012-2022)

2、全球POP顯示器市場產(chǎn)能及產(chǎn)量

2017年全球POP顯示器市場產(chǎn)能及產(chǎn)量為1098202千臺和907407千臺

圖:2017-2022年全球POP顯示器銷售量(K臺)和增長率(%)預(yù)測

2017-2022年全球POP顯示器銷售量(K臺)和增長率(%)預(yù)測

3、全球POP顯示器市場競爭形勢及趨勢

前三名玩家的全球POP顯示器收入市場份額(%)

圖:前三名玩家的全球POP顯示器收入市場份額(%)

POP顯示器制造工藝背后的技術(shù)相當基礎(chǔ),原材料也很容易獲得。發(fā)達國家有很多POP顯示器制造商,如英國和德國等西歐國家;以及日本、新加坡和韓國等亞洲發(fā)達國家。還有北美國家,比如美國和加拿大。這極有可能是由于大多數(shù)知名品牌采用了成熟和創(chuàng)新的營銷方法,以及向這些公司的營銷部門分配了大量資金。

然而,中國和印度等發(fā)展中地區(qū)沒有足夠數(shù)量的POP顯示器制造商,尤其是紙板型,中國超市和商店使用的大多數(shù)顯示器產(chǎn)品都是鐵架、丙烯酸臺面顯示器和玻璃展示柜。

4、全球POP顯示器市場定位

4.1 定價策略

基于需求的定價是根據(jù)客戶對商品的認知程度和需求定價,而不是賣方的成本定價。這種定價的出發(fā)點是客戶需求,即企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品是為了滿足客戶需求,因此產(chǎn)品的價格應(yīng)該以客戶對商品價值的理解為基礎(chǔ)來制定。顧客總是可以接受更便宜的價格,而價格應(yīng)該反映產(chǎn)品的價值和質(zhì)量。價格太低的產(chǎn)品可能會降低人們對產(chǎn)品的印象,甚至影響公司的地位。

4.2 品牌戰(zhàn)略

解決品牌屬性問題。選擇品牌或制造商分銷商品牌,自有品牌或加盟品牌,品牌成立前就要解決這個問題。不同的品牌管理策略,表明企業(yè)的道路和命運不同,如選擇“宜家”式的生產(chǎn)、供應(yīng)和整合,或踏上“麥當勞”(McDonalds)的加盟之旅??傊煌悇e的品牌,在不同的行業(yè)和企業(yè)的不同階段都有其特定的適用性。

4.3 目標客戶

目標客戶調(diào)查:包括客戶需求動機、消費者購買意愿、影響消費者購買動機的因素、消費者購買動機類型;購買行為調(diào)查,不同消費者的購買行為不同,消費者的購買模式不同,消費者購買行為受到社會因素和心理因素的影響。

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