
研究報(bào)告表明:中國(guó)創(chuàng)新藥行業(yè)主要參與者有恒瑞醫(yī)藥、藥明康德、智飛生物等在面對(duì)研發(fā)壓力大、研發(fā)時(shí)間長(zhǎng)、成本持續(xù)上漲等發(fā)展困局,盡管目前遭遇行業(yè)發(fā)展困局,但是堅(jiān)持創(chuàng)新藥的發(fā)展道路仍是中國(guó)藥企未來(lái)發(fā)展的整體方向,中國(guó)創(chuàng)新藥企業(yè)可采取以客戶和臨床價(jià)值為導(dǎo)向的差異化、多元化、數(shù)字化發(fā)展路徑尋求突破。
中國(guó)主要企業(yè)有恒瑞醫(yī)藥[600276.SH]、藥明康德[603259.SH]、智飛生物[300122.SZ]、復(fù)星醫(yī)藥[600196.SH]、泰格醫(yī)藥[300347.SZ]、康龍化成[300759.SZ]、以嶺藥業(yè)[002603.SZ]、華東醫(yī)藥[000963.SZ]、長(zhǎng)春高新[000661.SZ]、華潤(rùn)三九[000999.SZ]等。
(1)恒瑞醫(yī)藥:成立于1970年,是一家從事創(chuàng)新和高品質(zhì)藥品研制及推廣的國(guó)際化制藥企業(yè),已發(fā)展成為國(guó)內(nèi)知名的抗腫瘤藥、手術(shù)用藥、造影劑及特殊輸液產(chǎn)品的供應(yīng)商。在美國(guó)制藥經(jīng)理人雜志公布的2022年全球制藥企業(yè)TOP50榜單中,恒瑞連續(xù)4年上榜;公司多年連續(xù)入選中國(guó)醫(yī)藥工業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè),2021年蟬聯(lián)中國(guó)醫(yī)藥研發(fā)產(chǎn)品線最佳工業(yè)企業(yè)榜首。
(2)藥明康德(股票代碼:603259.SH/2359.HK):為全球生物醫(yī)藥行業(yè)提供一體化、端到端的新藥研發(fā)和生產(chǎn)服務(wù),在亞洲、歐洲、北美等地均設(shè)有運(yùn)營(yíng)基地。藥明康德通過(guò)獨(dú)特的“CRDMO”和“CTDMO”業(yè)務(wù)模式,不斷降低研發(fā)門(mén)檻,助力客戶提升研發(fā)效率,為患者帶來(lái)更多突破性的治療方案。
(3)智飛生物:是一家集疫苗、生物制品研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、配送及進(jìn)出口為一體的國(guó)際化、全產(chǎn)業(yè)鏈高科技生物制藥企業(yè),主營(yíng)的人用疫苗為國(guó)家七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),發(fā)展前景廣闊。
困局一:研發(fā)壓力
盡管我國(guó)創(chuàng)新藥行業(yè)近些年有較大突破,已經(jīng)躋身為全球創(chuàng)新藥研發(fā)的第二梯隊(duì),但是整體來(lái)說(shuō)我國(guó)從仿制藥為主到以創(chuàng)新藥為主的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型才剛剛起步,創(chuàng)新藥研發(fā)生態(tài)發(fā)展還未成熟,尚未形成可以多元合作的研發(fā)生態(tài)系統(tǒng)。 在企業(yè)層面上,總體來(lái)說(shuō)國(guó)內(nèi)創(chuàng)新藥企業(yè)研發(fā)投入相對(duì)較少。根據(jù)北京研精畢智公司的統(tǒng)計(jì),我國(guó)領(lǐng)先企業(yè)例如恒瑞醫(yī)藥、中國(guó)生物、石藥集團(tuán)等研發(fā)費(fèi)用占銷(xiāo)售額比例分別達(dá)到了17.9%、12.0%、11.8%,研發(fā)占比已經(jīng)能夠追趕上部分國(guó)際領(lǐng)先跨國(guó)藥企的水平,但是盡管在研發(fā)費(fèi)用占比上差距不大,國(guó)內(nèi)藥企研發(fā)費(fèi)用的絕對(duì)值與國(guó)外領(lǐng)先跨國(guó)藥企還是相較甚遠(yuǎn)。
困局二:研發(fā)時(shí)間長(zhǎng),成本持續(xù)上漲,研發(fā)壓力增加
時(shí)間上,一款新藥從化合物的篩選到通過(guò)臨床前研究確定最終研發(fā)的化合物,往往需要花費(fèi)3-6年的時(shí)間。之后,藥品進(jìn)行I期、I期、III期臨床實(shí)驗(yàn),這一過(guò)程總共需要花費(fèi)6-7年時(shí)間。如果臨床研究結(jié)果良好,申請(qǐng)上市,審批過(guò)程往往也需要0.5-2年的時(shí)間。從新藥立項(xiàng)到最終上市,一款創(chuàng)新藥的平均周期往往在8-10年。
投入上,臨床研究階段是在創(chuàng)新藥研發(fā)周期中消耗資金最多的一個(gè)階段。例如腫瘤領(lǐng)域的創(chuàng)新藥物研發(fā),根據(jù)北京研精畢智公司數(shù)據(jù)顯示,從I期到III期臨床試驗(yàn),研發(fā)的平均成本高達(dá)26億美元。在當(dāng)前的創(chuàng)新藥研發(fā)環(huán)境下,創(chuàng)新藥的研發(fā)投入無(wú)疑是巨大的,也直接給創(chuàng)新藥研發(fā)企業(yè)帶來(lái)了巨大的壓力。
突破一:差異化布局
中國(guó)創(chuàng)新藥企業(yè)目前存在靶點(diǎn)研發(fā)扎堆,同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重的問(wèn)題,會(huì)壓縮藥企利潤(rùn),也不利于中國(guó)創(chuàng)新藥研發(fā)的成長(zhǎng)。藥物創(chuàng)新研發(fā)應(yīng)向差異化方向發(fā)展,從布局新靶點(diǎn)、研發(fā)技術(shù)迭代及藥物開(kāi)發(fā)策略的改變?nèi)龡l路徑出發(fā),共同推進(jìn)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
突破二:支付渠道多元化
創(chuàng)新藥物一般治療費(fèi)用較高,廣大患者對(duì)于這類(lèi)疾病的藥物治療往往可負(fù)擔(dān)能力不足,因此對(duì)于創(chuàng)新藥物納入保險(xiǎn)達(dá)到治療費(fèi)用實(shí)現(xiàn)一定比例下降這一需求非常迫切。同時(shí),藥品納入醫(yī)療保險(xiǎn)對(duì)于創(chuàng)新藥企業(yè)提高藥物可及性、快速搶占市場(chǎng)和提升品牌建設(shè)具有明顯正向作用。
突破三:數(shù)字化
利用數(shù)字化賦能新藥研發(fā),構(gòu)建貫穿藥物研發(fā)全流程的數(shù)字化平臺(tái)。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和人們對(duì)世界認(rèn)識(shí)的深入,藥物研發(fā)模式也在經(jīng)歷變革。傳統(tǒng)藥物研發(fā)模式,存在著研發(fā)周期長(zhǎng)、研發(fā)成本高以及成功率低的問(wèn)題,嚴(yán)重影響新藥研發(fā)效率和效益。經(jīng)過(guò)數(shù)個(gè)世紀(jì)的累積,搭建數(shù)字化藥物研發(fā)平臺(tái)已經(jīng)成為目前藥企發(fā)展趨勢(shì)之一。